Polaris reconnue en tant que Transporteur de choix en chargements partiels (LTL) pour la 13e année consécutive

Pour la 13e année consécutive, Polaris Transportation a remporté le prix Shipper’s Choice et célèbre l’obtention des plus grands honneurs en tant que Transporteur de choix de 2020 dans la catégorie du transport en chargements partiels (LTL). Polaris a été désignée Transporteur de choix tous les ans depuis 2012.

 

Polaris dépasse les critères de l’industrie dans l’ensemble des huit catégories prévues par l’une des principales publications canadiennes du domaine des transports, Inside Logistics. Plus de 1 500 transporteurs canadiens, fournisseur de services logistiques de tierce partie et expéditeurs transitaires évaluent les camionneurs par rapport aux huit catégories. De ces catégories, la Technologie de l’information demeure la plus grande force de Polaris, suivie des Pratiques de transport durables. Ajoutées aux deux premiers, le Leadership en résolution de problèmes et la Tarification concurrentielle font partie de nos 4 scores les plus élevés. La capacité de Fournir des services à valeur ajoutée, la Qualité de l’équipement et de l’exploitation, la Ponctualité et le Service à la clientèle viennent compléter nos classements exceptionnels.

« Nous exprimons toute notre reconnaissance et notre gratitude à l’ensemble de notre équipe et à nos fidèles clients. Sans vous, notre réussite ne serait pas possible », affirme Dave Cox, président du Polaris Transportation Group. « Je remercie nos conducteurs, notre personnel administratif et le personnel de l’entrepôt qui ont choisi le secteur du transport pour y mener leur carrière. Chacun d’entre vous fait preuve du plus grand professionnalisme qui soit dans tous les aspects de son travail, tous les jours. Votre détermination et votre dévouement mettent Polaris sur la voie de la réussite. Chez Polaris, nous mettons la barre toujours plus haut, et j’en suis extrêmement fier. Notre équipe est le carburant qui nous propulse vers la première position en services de transport en chargements partiels aux pays et transfrontaliers. »

Our 13th consecutive year being recognized as The Shipper’s Choice for LTL

For the 13th consecutive year, Polaris Transportation has won the Shipper’s Choice award and are celebrating the esteemed higher ranking of Carrier of Choice for 2020 in the LTL category. Polaris has held the Carrier of Choice designation each year since 2012.

 

Polaris once again exceeded the industry benchmarks across all eight categories set forth by one of Canada’s leading Transportation publications, Inside Logistics. Over 1,500 Canadian shippers, 3PL companies and freight forwarders, rate carriers in eight categories. Of these eight, Information Technology continues to be Polaris’s highest ranking followed by Sustainable Transportation Practices. We round out our top 4 highest scores with Leadership in Problem Solving and Competitive Pricing. Ability to Provide Value Added Services, Quality of Equipment & Operations, On-time Performance and Customer Service complete our exceptional rankings.

“An abundance of appreciation and gratitude goes to our entire team and loyal customers. Without you, our continued success would not be possible.” states Polaris Transportation Group President, Dave Cox. “Thank you to our drivers, office and warehouse staff who chose the transportation industry as their career path. Each of you bring the utmost professionalism to all aspects of your work every day. It’s your determination and dedication that continue to help Polaris succeed. Raising the bar is what we do at Polaris and I am extremely proud. Our team is the fuel that drives us forward in providing top tier domestic and cross border LTL services.”

Polaris fait l’objet d’une étude de cas dans le dernier rapport de The Entrepreneurs Network

L’automatisation et l’apprentissage machine pour réduire les erreurs et le temps d’administration

 

La société Polaris Transportation Group, une entreprise de camionnage à l’œuvre depuis 25 ans et qui compte 180 employés, a automatisé le traitement des documents pour le transport de marchandises transfrontalier. Cette décision lui a permis de réduire le temps consacré au travail administratif de 2 à 3 heures par jour et de réduire les erreurs de 30 %.

Lisez l’étude de cas en entier dans le rapport Upgrade de juillet, une publication de The Entrepreneurs Network.

Polaris en vedette dans le plus récent numéro de Inside Logistics

Apprenez comment les investissements en haute technologie avant la COVID-19 ont permis à Polaris de passer au télétravail en deux jours

 

Alors que la COVID-19 continuait de se propager à toute la planète et que des mesures de plus en plus strictes de santé et de sécurité entraient en vigueur, on pouvait facilement distinguer les entreprises qui étaient prêtes de celles qui avaient des difficultés à tenir le rythme. Nos investissements dans le développement et l’utilisation des technologies évoluées ont commencé il y a de nombreuses années. C’est pourquoi Polaris a été en mesure de créer un environnement de travail virtuel pour plus de 85 % de son personnel deux jours à peine après l’éclosion.

Lisez l’article au complet en page 24 du numéro de juin de Inside Logistics.

Polaris is featured in the latest edition of Inside Logistics

Learn how investing in Advanced Technology prior to Covid-19 enabled Polaris to create a virtual office within two days

 

As the COVID-19 pandemic continued to spread across the globe and increased safety and security regulations came into place, it became evident which companies were prepared and which were scrambling to keep up. Our investments into the development and utilization of advanced technologies began many years ago and because of this Polaris was able to create a virtual work-from-home office environment for over 85% of our staff within only two days of the outbreak.

Read the full article on Page 24 of Inside Logistics, June Issue.

Pendant la pandémie de COVID-19, Polaris Transportation Group accélère sa stratégie numérique en quatre étapes

L’EXPRESSION « DISTANCIATION SOCIALE » A ÉTÉ UTILISÉE AVEC PARCIMONIE AVANT QU’UNE APPLICATION DANS LE MONDE RÉEL N’APPARAISSE EN 2020. DE MÊME, LE SECTEUR DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE A RAREMENT ENTENDU PARLER D’UNE TRANSACTION DE TRANSPORT DE MARCHANDISES « SANS CONTACT » AVANT AUJOURD’HUI.

En mars, lorsque les gouvernements ont commencé à émettre des exigences de distanciation sociale et d’hébergement sur place pour limiter la propagation du COVID-19, l’élimination des documents papier dans la saisie des commandes, la facturation, la paie et d’autres processus est devenue incontournable.

Le secteur devait protéger les conducteurs sur les lieux d’expédition et de réception et passer sans heurts à des environnements de travail virtuels. L’amélioration de l’efficacité opérationnelle a également été essentielle.

Polaris Transportation Group (PTG), établie à Mississauga, en Ontario, a réduit la paperasserie et progressé vers un environnement de transport de marchandises sans contact. L’entreprise a accéléré sa stratégie numérique pendant la crise de la COVID-19 en franchissant quatre étapes.

Lisez l’article complet ici.

During COVID-19 Pandemic, Polaris Transportation Group Accelerates Four-Step Digital Strategy

The term “social distancing” was used sparingly before a real-world application came in 2020. Likewise, the transportation and logistics industry seldom heard of a “contactless” or “touchless” freight transaction before now.

 

In March, when governments began issuing social distancing and shelter-in-place requirements to limit the spread of COVID-19, eliminating paper documents in order entry, billing, payroll and other processes became imperative.

The industry needed to safeguard drivers at shipping and receiving locations as well as move seamlessly to virtual work environments. Improving operational efficiency has also been critical.

Polaris Transportation Group (PTG), based in Mississauga, Ontario, has been reducing paperwork and progressing toward a contactless freight environment. The company has accelerated its digital strategy during the COVID-19 crisis by taking four steps forward.

Read the full article here.